集團(tuán)高層7月份團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)會于8月14日上午8時(shí)在集團(tuán)公司六樓會議室召開，本次參會的人員有各經(jīng)營單位總經(jīng)理、總裁助理、集團(tuán)各職能單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營單位經(jīng)管辦主任、集團(tuán)人力專員、集團(tuán)核算后備等13人，召開的主題內(nèi)容有如下幾個(gè)：

一、由總經(jīng)辦經(jīng)理（劉肖）組織復(fù)訓(xùn)<生產(chǎn)管理方針>。

二、由各單位（劉 肖 、盛健偉、孫 勇、干佳麗、張墨龍、陳燕君）分享學(xué)習(xí)體會《組織設(shè)計(jì)與管理》一書-----------第7~10章以及各單位（劉 肖 、盛健偉、孫 勇、干佳麗、張墨龍、陳燕君、朱楓）分享學(xué)習(xí)體會《薪酬激勵(lì)新實(shí)戰(zhàn)》一書-----------第1~2章。

三、由總裁對各員代表分享情況進(jìn)行點(diǎn)評。

（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)會中場景）

通過本次團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)會，使大家更進(jìn)一步了解《組織設(shè)計(jì)與管理》一書的核心內(nèi)容：從戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、制度設(shè)計(jì)、文化整合等五個(gè)方面闡述了如何通過組織的設(shè)計(jì)與管理來提高組織的效率，建立起有效組織運(yùn)行機(jī)制；《薪酬激勵(lì)新實(shí)戰(zhàn)》一書中薪酬激勵(lì)的六大痛點(diǎn)以及針對這些痛點(diǎn)所采取有效的改善措施，即六維動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型（戰(zhàn)略維度、平衡維度、競爭維度、激勵(lì)維度、成長維度、政策維度）。為公司下一步優(yōu)化薪酬激勵(lì)政策提供了導(dǎo)向性理論依據(jù)及實(shí)踐指南。